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给身边的“振超”一个“真巢”
2007-06-15  中国公路网  伍振  
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【声明】:转载《中国公路》《中国交通信息化》《中国高速公路》《中国交通建设监理》稿件须经书面授权。索取授权书 QQ: 6673744。

  在人才流动日益频繁的今天,员工跳槽已是司空见惯的事。如果说个别员工的出走,企业尚觉无关痛痒的话,那么一个核心人物的出走,任何企业都不可能无动于衷,因为它产生的后果对企业有可能是致命的打击。“周险峰投奔海信”、“方正高层人事地震”、“PC骨干集体叛逃”……不但引起业界的充分关注,更是在媒体上掀起轩然大波。为什么会这样?我觉得人才的成长是需要条件和土壤的,而不是“空巢”。

  我们应该给身边的“振超”一个“真巢”。

  一切经济活动,归根结底是人的活动。生产力诸要素中,人是最活跃的要素。中国是个人情社会,讲究“士为知己者死”,没有“人性”的润滑,再先进的管理,再严格的制度也要打折扣。 把人的积极性调动起来,把人的创造性激发出来,一个地方的兴旺发达就有了源头活水。这个“调动”,这个“激发”,就要依靠入耳人心、情理交融的人才机制。 许振超的成功也得益于青岛港的培养,青岛港具有适合人才成长的好学习、爱创新的良好氛围,使用人才不拘一格,只要有真才、肯实干,就能得到重用;鼓励员工结合岗位特点,创新学习方法,做到“干什么学什么,缺什么补什么,练什么精什么。”在这样的环境中,只要你肯学习,爱钻研,善实干,是金子肯定会发光的。

  过去不少人才是奔着一些企业的好环境、高待遇去的,而随着改革开放的逐步深入,一大批有竞争实力的高科技企业得到了较快发展,尽管所在地区的环境并不诱人,但除优厚的待遇外,在工作环境、办公条件、个人的发展机会等方面,增加了企业的凝聚力,是以人为本的企业发展战略吸引了众多优秀人才。这就在一定程度上说明,对于人才,工资、福利、待遇是重要的,但绝不是唯一的,他们更看重的是自身价值的实现与增加。“跳槽”发生,对企业来说,无论应对工作如何好,都免不了受到伤害。所以,关键还是在防止。企业对于关键人才,可以采取一些特殊的激励机制,这种将个人利益与企业利益捆绑的方法,容易协调个人与集体的关系,使个人、团队、整个组织利益、目标一致。

  招募、激励、留人是人资三大功能,但前两者是因,后者才是果,与其事发后留人,不如平日下工夫作好前两项。 让我们在平时热情培育身边的“振超精神”,给他们一个能发展自我、超越自我的平台,对我们社会的改革与发展显得非常重要。

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