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广昌公路分局五项措施完善人事考核制度
2007-02-28  中国公路网    
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【声明】:转载《中国公路》《中国交通信息化》《中国高速公路》《中国交通建设监理》稿件须经书面授权。索取授权书 QQ: 6673744。

  近日,广昌公路分局为有效推进人事考核管理制度,逐步形成广纳职贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,通过五项措施力争把人事考核制度建设推向一个新的发展阶段,为广昌公路事业发展提供强有力的职能保障。

  一是以人为本,完善考核目的。考核目的重在人性化的关怀,而不是将人分成等次,并有针对性地进行开发和培养,重视考核的激励作用,而对通过考核甄别干部职工的能力类型,借鉴公务员考核工作方法,进一步完善考核目的,通过考核发现问题,提出改进的方向和方法,从而提升干部职工的综合能力,提高机关整体效能。

  二是通过述职评议机制。考核的种类分为平时考核、年度考核;考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩;考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次;考核方法实行领导与职工相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合。充分发扬成绩,克服不足,不断加强纪律教育和机关作风建设,逐步建立并推行国家公务员考核制度。

  三是统一制度规范,做到适度灵活。根据岗位、层级、工作性质、特点各有不同,把具体的常规性工作既要统一规范,保证基本的原则、程序和要求,又要在具体做法上适度灵活,使考核工作作了统一规范。比如,根据不同的考核目的、考核对象及工作性质,设计相应的考核标准体系;在分类分层考核的基础上,制定不同层次、不同岗位干部职工考核办法等。

  四是推进绩效管理与测评工作。运用目标责任制、社会服务承诺制、效能建设、行风评议、民主生活会等方式对工作进行测评,以干部职工管理水平作为测评的前提条件,促进考核队伍建设取得更好成绩。并通过对被考核干部职工写出测评意见,尤其是提出发展或培训的建议,使被考核者正确看待民主测评的作用,防止“过度民主化”倾向。

  五是健全干部职工队伍权益保障渠道。为公平公正地对工作人员的绩效、德能的综合评价,健全考核程序。在制定考核具体办法中,明确规定考核程序,严格按程序操作,并做到程序公正;重视沟通反馈,通过沟通加强理解、达成共识、促进工作达到预期目的;畅通权益保障渠道。对考核结果或评价有异议的,允许干部职工提出申诉;建立和完善考核监控机制,实施考核工作进行全过程监督检查,及时纠正出现的偏差,督促考核工作做到规范。

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