近日，广昌公路分局为有效推进人事考核管理制度，逐步形成广纳职贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，通过五项措施力争把人事考核制度建设推向一个新的发展阶段，为广昌公路事业发展提供强有力的职能保障。

　　一是以人为本，完善考核目的。考核目的重在人性化的关怀，而不是将人分成等次，并有针对性地进行开发和培养，重视考核的激励作用，而对通过考核甄别干部职工的能力类型，借鉴公务员考核工作方法，进一步完善考核目的，通过考核发现问题，提出改进的方向和方法，从而提升干部职工的综合能力，提高机关整体效能。

　　二是通过述职评议机制。考核的种类分为平时考核、年度考核；考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩；考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；考核方法实行领导与职工相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。充分发扬成绩，克服不足，不断加强纪律教育和机关作风建设，逐步建立并推行国家公务员考核制度。

　　三是统一制度规范，做到适度灵活。根据岗位、层级、工作性质、特点各有不同，把具体的常规性工作既要统一规范，保证基本的原则、程序和要求，又要在具体做法上适度灵活，使考核工作作了统一规范。比如，根据不同的考核目的、考核对象及工作性质，设计相应的考核标准体系；在分类分层考核的基础上，制定不同层次、不同岗位干部职工考核办法等。

　　四是推进绩效管理与测评工作。运用目标责任制、社会服务承诺制、效能建设、行风评议、民主生活会等方式对工作进行测评，以干部职工管理水平作为测评的前提条件，促进考核队伍建设取得更好成绩。并通过对被考核干部职工写出测评意见，尤其是提出发展或培训的建议，使被考核者正确看待民主测评的作用，防止“过度民主化”倾向。

　　五是健全干部职工队伍权益保障渠道。为公平公正地对工作人员的绩效、德能的综合评价，健全考核程序。在制定考核具体办法中，明确规定考核程序，严格按程序操作，并做到程序公正；重视沟通反馈，通过沟通加强理解、达成共识、促进工作达到预期目的；畅通权益保障渠道。对考核结果或评价有异议的，允许干部职工提出申诉；建立和完善考核监控机制，实施考核工作进行全过程监督检查，及时纠正出现的偏差，督促考核工作做到规范。